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  • 2016,看亿和光达扎扎实实干事!

    时间:2016-02-24  来源:深圳市亿和光达照明有限公司  

            探索企业发展的改革创新之路,保持创新本色促企业持续发展。

            2月25日,公司召开了主题为“让改革创新成为引领企业发展的第一动力”的2016年度公司制度化改革建设推进大会,为公司在新环境下持续快速发展提供支持和保障,同时规范公司制度革新也将成为今年拉动业绩的动力引擎。

           公司的制度化建设,是公司战略发展规划大纲的延伸,也是各个部门沟通的桥梁,制度下的流程能否高效、稳定的运转,是关系到公司整体经营目标能否实现的关键。

           邱总在会上表示:“这次制度化的改革,关键是营造一种全员改革创新的氛围,创造一种自觉积极高效的工作环境,通过制度化建设、绩效体系建设和企业文化建设激起全员创新激情,制度化建设更是一项系统工程,不可能一蹴而就。制度化建设建立必须在前期有充分的数据支持和分析的基础之上,根据循序渐进的原则,逐步进行落地。绩效考核是制度化建设中最为重要的机制之一,确保公司战略发展目标与员工期望目标保持高度一致,把公司发展目标分解到各部门各个员工,制定严谨的纪律奖惩制度,以工作效能来制定绩效考核标准,通过绩效考核公平公正公开的考量各部门职员工的工作效能,为此持续提高公司整体经营效率”

          会上,缪总做了总结发言,从登陆资本市场企业的发展角度指出:“资本市场考察企业盈利能力的同时,也对企业的制度管理提出更高的要求”,强调了制度化建设的重要性和紧迫性。

           公司各部门主管经理级及驻外办事处代表参加会议。



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